Consultoría de operaciones · B2B
Operaciones claraspara equiposque crecen.
Ayudamos a empresas medianas a ordenar sus procesos, implementar mejoras y sostenerlas en el tiempo, con un solo equipo de principio a fin.
- Procesos que dependen de una sola persona.
Documentamos y repartimos el conocimiento para que la operación no se detenga.
- Herramientas que nadie usa igual.
Definimos un solo flujo de trabajo y capacitamos al equipo para seguirlo.
- Mejoras que no se sostienen.
Medimos, revisamos y ajustamos cada mes hasta que el cambio se queda.
Tres servicios,un mismo equipo.
Se pueden contratar por separado, pero funcionan mejor en orden: primero entender, luego implementar, después sostener.
Consultoría operativa
Un diagnóstico de cómo trabaja hoy tu equipo y un plan de mejora ordenado por impacto y esfuerzo.
- Entrevistas con cada área
- Mapa de procesos actual
- Plan de mejora de 90 días
Donde trabajamos
Empresas de 20 a 300 personas, con operación propia y ganas de crecer sin perder el control.
- 01
Manufactura
Planeación de producción, inventarios y control de calidad.
- 02
Logística
Rutas, almacenes y coordinación entre turnos y sucursales.
- 03
Servicios profesionales
Seguimiento de proyectos, facturación y carga de trabajo del equipo.
- 04
Comercio
Abastecimiento, puntos de venta y atención al cliente.
Cuatro pasos,sin atajos.
Cada paso termina con un entregable que tu equipo puede revisar antes de seguir.
- 01
Diagnóstico
Escuchamos a cada área y medimos cómo fluye el trabajo hoy.
- 02
Plan
Priorizamos mejoras por impacto y definimos responsables y fechas.
- 03
Implementación
Acompañamos al equipo en cada cambio, con capacitación incluida.
- 04
Seguimiento
Revisamos resultados cada mes y ajustamos lo que no funcione.
Un equipo pequeñoque se queda.
Preferimos pocos clientes y relaciones largas. El mismo equipo que hace el diagnóstico acompaña la implementación y el seguimiento.
- ClaridadTodo acuerdo queda por escrito, con fechas y responsables.
- ContinuidadNo cambiamos de interlocutor a mitad del proyecto.
- MediciónCada mejora tiene un indicador que revisamos juntos.
Preguntasfrecuentes
Depende del tamaño de la empresa. Antes de empezar recibes un calendario con fechas para cada entrevista y la entrega del plan.
Ambos. Las entrevistas iniciales suelen ser en sitio; el seguimiento puede ser remoto.
No necesariamente. Primero ordenamos el proceso; solo recomendamos cambiar herramientas si es indispensable.
Agenda unallamada de 30 minutos.
Cuéntanos qué te preocupa de tu operación. Te respondemos con dos o tres horarios para conversar.
Correo
hola@nova.example